Wer finanziert Sie jetzt wieder?

Haben Sie so etwas schon erlebt?

Klaus R. hat mit seinem Unternehmen eine zweijährige Schwächeperiode überstanden. Die Strategie ist angepasst, ein Bündel organisatorischer Maßnahmen beschlossen und umgesetzt. Auf sein Führungsteam kann er bauen. Die Sanierung / Restrukturierung ist erfolgreich beendet. Neue, lukrative Aufträge liegen vor. Die Gesellschaft könnte nun wieder Umsatz und Ertrag deutlich steigern. Aber: Die vorhandene Liquidität reicht nicht. Und: Die Banken gewähren keinen Wachstumskredit. Was nun? Die Lösung ist vordergründig recht einfach. Aber Vorsicht: Der Teufel steckt im Detail.

Die Lösung heißt: „Atmende“ Wachstumsfinanzierung!

Die Unternehmensfinanzierung wird als eigenständiges strategisches Element immer wichtiger. Eine repräsentative Studie des Bundesverbandes Factoring für den Mittelstand (BFM) ergab: Kleine und mittlere Unternehmen setzen vermehrt auf eine breiter angelegte Finanzierungsstruktur. Fast jedes vierte KMU (24%) hat Probleme mit dem Ausfall von Forderungen, und fast jedes zweite KMU ist offen für Instrumente, die den Bankkredit ergänzen oder ersetzen können – wie z.B. Factoring.

So funktioniert Factoring

Ihr Unternehmen verkauft seine Geldforderungen aus Warengeschäften oder Dienstleistungen an die Factoring-Gesellschaft. Innerhalb von 24, in manchen Fällen 48 Stunden, überweist dann der Factor 80 bis 90 Prozent des Rechnungsbetrages auf Ihr Konto, abzüglich der vereinbarten Factoring-Gebühr. Den so genannten Sicherheitseinbehalt erhalten Sie, sobald Ihr Kunde die Rechnung komplett beglichen hat. Sollte Ihr Kunde nicht bezahlen, geht dennoch spätestens 150 Tage nach Fälligkeit der Rechnung der Sicherheitseinbehalt auf Ihr Konto.

Full-Service-Factoring – die Vorteile

Jedes zweite KMU (48%) findet Factoring interessant, weil das Finanzierungsvolumen mit dem Umsatz ansteigt und nicht wie eine Kreditlinie endet. Welchen betrieblichen Nutzen Factoring bietet, erfahren Sie direkt nach dem Verkauf der ersten Forderungen. Denn ab jetzt „atmet“ Ihre Finanzierung und wächst parallel zum Umsatz mit.

  • Mehr Liquidität – sofort und auf Dauer: Der Factor übernimmt dauerhaft Ihre Außenstände und zahlt im Gegenzug 80 bis 90 Prozent der Rechnungsbeträge an Sie aus.
  • Uneingeschränkter Risikoschutz: Mit Ankauf der Forderung geht das Ausfallrisiko zu 100 Prozent auf den Factor über. Selbst wenn Ihr Kunde wider Erwarten zahlungsunfähig wird, erhalten Sie den abgetretenen Forderungsbetrag. Weitere Sicherheit: Der Factor prüft laufend die Bonität Ihrer Debitoren.
  • Entlastung bei der Debitorenbuchhaltung: Die meisten Factoring-Gesellschaften bieten neben der Finanzierung auch eine umfassende und effiziente Verwaltung Ihrer Forderungen an: von der Überwachung der Zahlungseingänge bis hin zum Mahnwesen.
  • Vorteile fürs Rating: Dank der verbesserten Liquiditätssituation können Sie Ihre Verbindlichkeiten reduzieren – in der Folge verkürzt sich die Bilanz. So erhöht sich Ihre Eigenkapitalquote, was Ihrem Bankenrating und den Kreditkonditionen zugute kommt.
  • Vorsprung im Wettbewerb: Mehr Liquidität durch Factoring heißt auch: Sie können Ihren Kunden längere Zahlungsziele einräumen. Zugleich erweitert sich Ihr Handlungsspielraum für Investitionen, die Ihre Wettbewerbsvorteile langfristig sichern.

Bedarfsgerechte Modelle

Je nach Anforderung eines Unternehmens bieten sich verschiedene Verfahren für das Factoring an. Im Mittelstand ist das Full-Service-Modell das beliebteste.

  • Full-Service-Factoring: Umfasst neben der umsatzkongruenten Finanzierung eine hundertprozentige Risikoabsicherung und eine Entlastung beim Debitorenmanagement.
  • Online-Factoring: Wird per Datenübertragung abgewickelt.
  • Fälligkeits-Factoring: Der Factoring-Kunde nutzt die Vorteile der vollständigen Risikoabsicherung und der Entlastung beim Debitorenmanagement, verzichtet aber auf die sofortige Regulierung des Kaufpreises.
  • Inhouse-Factoring oder Bulk-Factoring eignet sich für Unternehmen, die das Debitorenmanagement im Haus behalten möchten, aber ihre Forderungen und das Ausfallrisiko an einen Factor weitergeben.
  • Offenes und stilles Factoring: Beim offenen Verfahren wird der Debitor über den Forderungsverkauf informiert und aufgefordert, direkt an den Factor zu zahlen. Beim stillen Verfahren legt man die Forderungsabtretung gegenüber dem Debitor nicht offen. Beim Factoring im Mittelstand wird überwiegend die offene Abtretung praktiziert.
  • Echtes und unechtes Factoring: Übernimmt der Factor das Ausfallrisiko, wird das Verfahren als echtes Factoring bezeichnet. Die Variante ohne Übernahme des Ausfallrisikos nennt man unechtes Factoring. In Deutschland wird fast ausnahmslos echtes Factoring praktiziert.
  • Export- und Import-Factoring: Nehmen inländische Unternehmen – als Exporteure – die Leistungen eines Factors in Deutschland für ihre grenzüberschreitenden Geschäfte in Anspruch, spricht man von Export-Factoring. Handelt es sich um Importgeschäfte, bei denen ausländische Unternehmen mit einem Factor in Deutschland kooperieren, kommt Import-Factoring zum Einsatz.

Es gibt für Interessenten ein nahezu unüberschaubares Angebot. Allerdings unterscheiden sich die Anbieter im Detail und grenzen sich teils deutlich ab. Welche Factoring-Gesellschaft und welche Variante zu Ihnen und Ihren Vorhaben passt, klären wir am besten persönlich.

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    Über uns

    DR.UM Consulting - Einfach anders finanzieren!

Schon zum Jahrtausendwechsel wurde dem interessierten Beobachter klar: Die Einführung von Basel II sollte vielen mittelständischen Unternehmen die Aufnahme von frischem Kapital künftig erheblich erschweren. Ein gutes Handicap auf dem Golfplatz oder gute Seemannschaft allein, würden Kreditanträge nicht mehr ausreichend fördern. Diese Entwicklung strahlte aus auf die Banken selbst und auf kreditnachfragende Mittelständler. Die Kreditwirtschaft steuerte einen bedeutenden Umbruch an.

In diesem Kontext profitieren bereits seit 2002 eine anfangs handverlesene Anzahl mittelständischer Industrieunternehmen von unserer alternativen Finanzierungsberatung. Die Einführung unseres Programms für „Struktur und Kostenoptimierung“ (SUKO) 2007 aber veränderte alles. Hiermit ermitteln wir auch heute noch unabhängige & wirtschaftliche Finanzierungsalternativen für unsere Mandanten.

SUKO selektiert betriebswirtschaftliche und makroökonomische Elemente und generiert die Basis für ein individuelles, betriebswirtschaftliches Finanzierungskonzept. Mit der Finanz- und Wirtschaftskrise explodierte die Nachfrage. Rasch wuchsen unsere Kontakte auf über 3.000 in der Region D|A|CH.

Seither haben wir in über 2.000 Projekten primär produzierenden Unternehmen geholfen, die Insolvenz zu vermeiden oder erfolgreich zu meistern. Wachstumsorientierte Mandanten haben mit unserer Hilfe ihren Umsatz um über 200 % ausgeweitet. Unzählige Arbeitsplätze konnten unsere Finanzierungsstrategien unmittelbar schaffen oder erhalten.

Beflügelt von diesem überwältigenden Echo, zählen wir heute über 560 Partnergesellschaften, überwiegend Spezialfinanzierer, zu unserem Investorennetzwerk und decken damit den gesamten Bereich der Außenfinanzierung ab.

Mit unserem Financial Engineering nutzen Sie das gesamte Finanzierungsspektrum des europäischen Kapitalmarktes. Unsere umfassenden und staatlich geförderten Finanzierungsstrategien navigieren Sie erfahren zu Ihrem Wunschkredit.

Dr. Udo Mösta

Gründer & Geschäftsführer
DR.UM Consulting GmbH

Dr. Udo Mösta arbeitete nach Abschluss seiner betriebswirtschaftlichen Ausbildung in mehreren Industriebetrieben unterschiedlicher Branchen und Größen (von 200 bis 1.800 Mitarbeiter) – als klassischer CFO beziehungsweise kaufmännischer Geschäftsführer. Wertvolle Praxis-Erfahrungen sammelte er bei diversen M&A-Projekten (Zukäufe, Verkäufe, Abspaltungen, Abwicklungen).

Seit 2002 ist er auch beratend – spezialisiert auf den Bereich Corporate Finance – tätig. Und macht seinen Mandanten so mehr als 30 Jahre Erfahrung aus seiner Tätigkeit für die Industrie sowie ein extrem belastbares Netzwerk im Finanzsektor zugänglich. Es ist gerade diese ungewöhnliche und wertvolle Kombination aus akademischem Wissen, praktischer Erfahrung und Kontakten, mit der er leidenschaftliche und einzigartige Finanzierungslösungen für seine vorwiegend mittelständischen Mandanten kreiert.

Dr. Udo Mösta ist, wenn es um seine Mandanten geht, nicht bereit, Kompromisse einzugehen. Denn einzig über ihren Vertrauensvorschuss rechtfertigt er – im Gegensatz zu vielen anderen Anbietern – sein Wirken. Diskretion und Zuverlässigkeit im täglichen Umgang mit Mandanten und Netzwerkpartnern sind für ihn wertvolle Tugenden und selbstverständlich.

Das Team DR.UM Consulting kann leisten, will leisten und leistet. Das magische Dreieck aus Möglichkeit, Wille und Fähigkeit, für den Mandanten das Beste zu erreichen, ist Meßlatte unseres täglichen Handelns. Unser Arbeitsmotto „Allein, wer wahrhaftig vom Fach ist, erreicht das – für eine erfolgreiche Mittelstandsfinanzierung notwendige – inhaltliche Zentrum.“

Für Sie bedeutet das: Finanzierung auf Expertenniveau

Erfolgsbeispiel 1

Restrukturierungsfinanzierung – Asset-Based

Ausgangslage:

Konzernzugehöriger Mittelständler (1.800 Mitarbeiter, Jahresumsatz 300 Mio. Euro, Geschäftsgebiet Westeuropa) kriselt. Banken lehnen – aufgrund strengerer Auflagen bei der Kreditvergabe infolge von Basel II und III – die weitere Finanzierung ab.

Unser Auftrag:

Beschaffung frischen Kapitals - ohne Bank

Finanzierungslösung:

Nachdem wir das Unternehmen und seine aktuelle Lage kennengelernt und mehrere Handlungsoptionen geprüft hatten, schlugen wir unserem Mandanten eine asset-basierte Finanzierung mit einem Volumen von 39 Mio. Euro vor – kein leichtes Vorhaben angesichts der Sicherheitenlage und der Internationalität der bisherigen Finanzierer.

Ergebnis:

Dank Konzeption und Netzwerk konnte die alternative Finanzierung mit einem unserer Partner umgesetzt werden. Unser Mandant konnte sein Rating verbessern und ist – unter Ratingaspekten – wieder ein „normal finanziertes Unternehmen“ und profitiert von deutlich reduzierten Finanzierungskosten.

Das werden Sie mit unserer kostenlosen & alternativen Finanzierungsstrategie erreichen

Erfolgsbeispiel 2

Wachstumsfinanzierung und Neuordnung der gesamten Unternehmensfinanzierung

Ausgangslage:

Inhabergeführte, mittelständische GmbH (Jahresumsatz 60 Mio. Euro) plant für die kommenden zwei Jahre ein Umsatzwachstum in Höhe von rund 20 Mio. Euro. Dafür sind weitere Investitionen in das Anlage- und in das Umlaufvermögen erforderlich. Um die Liquidität zu erhöhen, sollen für den Rohmaterialeinkauf Avale bereitgestellt werden.

Unser Auftrag:

Die Bilanz zu optimieren, die Finanzierung neu zu strukturieren und die Banken so einzubinden, dass das geplante Unternehmenswachstum ermöglicht und  abgesichert wird.

Finanzierungslösung:

Wir ordneten Bilanz und Finanzierung neu, angepasst an die Bedarfsstruktur und die Wachstumskomponente. Die Konsortialfinanzierung mit einem Gesamtvolumen von 15 Mio. Euro setzten wir mit einem unserer Partner – bankenunabhängig – innerhalb einer Rekordzeit um.

Ergebnis:

Unser Mandant konnte das geplante organische Wachstum finanzieren und profitierte von reduzierten Finanzierungs- und internen Prozesskosten – auch dank der von uns vorgeschlagenen Auslagerung der Pensionsverpflichtungen.

Ihre kostenlose & alternative Finanzierungsstrategie beinhaltet folgende steps

  • Unternehmensanalyse

    Wir analysieren Ihre Unternehmensdaten aus Ihrer Bewerbung, um Ihnen sofort eine erste Einschätzung Ihrer Erfolgsaussichten zu übermitteln.

  • Staatliche Förderung

    Wir identifizieren Ihren Finanzierungsbedarf und ermitteln weitere wichtige Informationen zur Erstellung einer auf Ihre Bedürfnisse angepasste Finanzierungsstrategie.

  • Finanzierungsgespräch

    Wir erstellen zusammen mit Ihnen über eine Skype Konferenz oder persönliches Meeting Ihre individuelle Finanzierungsstrategie und beantragen auf Wunsch sofort Ihren Wunschkredit.

  • Zusammenstellung

    Wir erstellen Ihren persönlichen & professionellen Projektordner mit all den erforderlichen Dokumenten zur Vorlage beim Finanzierer.

  • Kontaktherstellung

    Sobald Ihr persönlicher Projektordner fertiggestellt ist, stellen wir nun den Erstkontakt mit den in Frage kommenden Finanzierern aus unserem Netzwerk her.

  • Finanzierungsgenehmigung

    Wir beraten Sie nun bei der Auswahl des passenden Finanziers und unterstützen Sie bei den anschließenden Gesprächen mit den Geldgebern.

  • Prozeß

    Wir kümmern uns um die Überwachung und Optimierung Ihrer Verträge und steuern den Kreditprüfungsprozess bis zur Auszahlung des Kredits.

  • Auszahlung

    Wir gewährleisten die Auszahlung Ihres Kredits und betreuen Sie auch danach noch weiterhin mit unserer Expertise aktiv und professionell weiter.

Negativbeispiele für versäumtes Handeln

Leider erreichen uns auch immer wieder zu späte Hilferufe, die fatale Auswirkungen haben!

Ausgangslage:

Einer unserer Mandanten war erfolgsverwöhnt. Geschäftlich lief alles rund, familär gab es keinen Grund zur Klage. Plötzlich blieben Anschlußaufträge aus, Bei Ausschreibungen wurde das Unternehmen diskriminiert. Neukunden waren nicht in Sicht. Das Unternehmen begann zu schrumpfen. Die häusliche Harmonie bekam erste Risse.

Unser Auftrag:

Als wir um Hilfe gebeten wurden, war die Liquidität der Gesellschaft bereits angespannt.

Finanzierungslösung:

Wir analysierten die Situation und erkannten den Grund für den den stark rückläufigen Erfolg. Unser Finanzierungskonzept enthielt Sanierungselemente und sah vor, innerhalb kürzester Zeit frisches Geld zuzuführen. Wir besprachen den Ansatz mit unserem Kunden. Dieser anerkannte den Wert des Konzeptes und bat um Bedenkzeit. Wir empfahlen eindringlich, sofort zu handeln und keine Zeit zu verlieren.

Ergebnis:

Dann überschlugen sich die Ereignisse. Kreditversicherer kürzten die Limits, Lieferanten verlangten Vorauszahlungen, der Markt bemerkte die Entwicklung, die Banken stellten das Unternehmen unter Beobachtung. Kunden verzögerten fällige Zahlungen. Die Insolvenz konnte nicht mehr vermieden werden. Der Unternehmer verlor alles: Seine Reputation, sein Unternehmen, seine Frau, sein Haus, seinen Sportwagen, etc. Der heutige Ex-Unternehmer ist ein gebrochener Mann, ein Schatten seiner selbst. Er lebt nun von öffentlicher Unterstützung.

Die Liquidität ist der Lebensnerv Ihres Unternehmens! Sollten Sie nicht rechtzeitig für ausreichende flüssige Mittel sorgen, droht Ihnen - wie viele Beispiele aus der Vergangenheit belegen - die Zahlungsunfähigkeit.

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  • Endlos lange Wartezeiten und die typisch nervende Bürokratie...
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  • Überteuerte und schleierhafte Finanzierungskosten ohne Deckungsbeitrag...
  • Völlig überteuerte Zinsen durch veraltete & limitierte Finanzierungskonzepte...
  • Abspeisung mit Durchschnittsanbietern nur aufgrund hoher Provisionen...
  • Vorprogrammiertes Scheitern aufgrund übertriebener Auflagen & Sicherheiten...
  • Immer wieder derselbe beschwerliche Weg von Anfang an bei weiteren Kreditanfragen...
  • Sobald es an die Vorlage von Sicherheiten geht, werden Sie allein gelassen...
  • Sie brauchen mehr Kredit und werden jetzt wegen Banalitäten von Ihrer Bank im Stich gelassen...
  • Sie verschwenden kostbare Zeit mit völlig überflüssigen Reportingauflagen...
  • Sie sind völlig gestresst und haben die Nase voll davon sich um alles allein kümmern zu müssen, weil Ihr Banker nur Anforderungen stellt...

Auch wenn nicht alle Punkte so auf Sie und Ihr Unternehmen zutreffen, sollte Ihnen dadurch bewusst werden, dass sich ohne eine Veränderung und alternative Denkweise nichts an Ihrer Kreditsituation ändert oder nur irgendein Punkt ohne Ihre Handlung besser wird. Treffen Sie eine Entscheidung, ob Sie bezüglich Ihrer Finanzierungen bereit sind neue Wege zu gehen oder es einfach so weiterversuchen wie bisher.

Negativbeispiele für versäumtes Handeln

Leider erreichen uns auch immer wieder zu späte Hilferufe, die fatale Auswirkungen haben!

Ausgangslage:

Einer unserer Mandanten war international ausgerichtet. Er lieferte unter anderem nach Vorderasien. Die Geschäfte liefen prächtig. Aufgrund politischer Verwerfungen in der Region und in der Folge wegen internationaler Sanktionen, zerbrachen funktionierende Strukturen. Kunden konnten unerwartet keine Zahlungen mehr nach Deutschland ausführen. Somit blieb unser Mandant auf seinen hohen Forderungen sitzen. Hinzu kamen belastende Querelen mit Stakeholdern. In Summe kam das Unternehmen massiv unter Druck. Der Ertrag litt und die Liquidität brach ein.

Unser Auftrag:

Leider wurden wir viel zu spät über diese Entwicklung informiert und auch die Dringlichkeit nicht offen genug dargelegt.

Finanzierungslösung:

Wir entschlossen uns in Absprache mit dem Mandanten, aus London eine Bridgefinanzierung bereitzustellen. Für die Umsetzung der Transaktion benötigten wir 17 Tage, die nach Aussage des Mandanten keinerlei Problem darstellen sollten.

Ergebnis:

Die verbleibende Zeit reichte jedoch nicht mehr. Während des Umsetzungsprozesses wurde von einer Krankenkasse ein Insolvenzantrag gestellt. Das Insolvenzverfahren wurde eröffnet. Gegen den Gesellschafter-Geschäftsführer wurde wegen des Verdachts auf Insolvenzverschleppung ermittelt. Millionenschwere Schadenersatzforderungen haben ihm Hab und Gut genommen.

Aufgepasst! Eine ausgezeichnete Auftrags- und Ertragslage ist nicht gleichbedeutend mit einer guten Finanzlage. Große Traditionsbetriebe wie die Schichau-Werft oder Borgward und viele mehr, gingen in Konkurs - weil sie zahlungsunfähig waren.