Restrukturierungsfinanzierung – Asset-Based

Ausgangslage:

Konzernzugehöriger Mittelständler (1.800 Mitarbeiter, Jahresumsatz 300 Mio. Euro, Geschäftsgebiet Westeuropa) kriselt. Banken lehnen – aufgrund strengerer Auflagen bei der Kreditvergabe infolge von Basel II und III – die weitere Finanzierung ab.

Unser Auftrag:

Beschaffung frischen Kapitals - ohne Bank

Finanzierungslösung:

Nachdem wir das Unternehmen und seine aktuelle Lage kennengelernt und mehrere Handlungsoptionen geprüft hatten, schlugen wir unserem Mandanten eine asset-basierte Finanzierung mit einem Volumen von 39 Mio. Euro vor – kein leichtes Vorhaben angesichts der Sicherheitenlage und der Internationalität der bisherigen Finanzierer.

Ergebnis:

Dank Konzeption und Netzwerk konnte die alternative Finanzierung mit einem unserer Partner umgesetzt werden. Unser Mandant konnte sein Rating verbessern und ist – unter Ratingaspekten – wieder ein „normal finanziertes Unternehmen“ und profitiert von deutlich reduzierten Finanzierungskosten.

Wachstumsfinanzierung und Neuordnung der gesamten Unternehmensfinanzierung

Ausgangslage:

Inhabergeführte, mittelständische GmbH (Jahresumsatz 60 Mio. Euro) plant für die kommenden zwei Jahre ein Umsatzwachstum in Höhe von rund 20 Mio. Euro. Dafür sind weitere Investitionen in das Anlage- und in das Umlaufvermögen erforderlich. Um die Liquidität zu erhöhen, sollen für den Rohmaterialeinkauf Avale bereitgestellt werden.

Unser Auftrag:

Die Bilanz zu optimieren, die Finanzierung neu zu strukturieren und die Banken so einzubinden, dass das geplante Unternehmenswachstum ermöglicht und  abgesichert wird.

Finanzierungslösung:

Wir ordneten Bilanz und Finanzierung neu, angepasst an die Bedarfsstruktur und die Wachstumskomponente. Die Konsortialfinanzierung mit einem Gesamtvolumen von 15 Mio. Euro setzten wir mit einem unserer Partner – bankenunabhängig – innerhalb einer Rekordzeit um.

Ergebnis:

Unser Mandant konnte das geplante organische Wachstum finanzieren und profitierte von reduzierten Finanzierungs- und internen Prozesskosten – auch dank der von uns vorgeschlagenen Auslagerung der Pensionsverpflichtungen.

Leider erreichen uns auch immer wieder zu späte Hilferufe, die fatale Auswirkungen haben!

Ausgangslage:

Einer unserer Mandanten war erfolgsverwöhnt. Geschäftlich lief alles rund, familär gab es keinen Grund zur Klage. Plötzlich blieben Anschlußaufträge aus, Bei Ausschreibungen wurde das Unternehmen diskriminiert. Neukunden waren nicht in Sicht. Das Unternehmen begann zu schrumpfen. Die häusliche Harmonie bekam erste Risse.

Unser Auftrag:

Als wir um Hilfe gebeten wurden, war die Liquidität der Gesellschaft bereits angespannt.

Finanzierungslösung:

Wir analysierten die Situation und erkannten den Grund für den den stark rückläufigen Erfolg. Unser Finanzierungskonzept enthielt Sanierungselemente und sah vor, innerhalb kürzester Zeit frisches Geld zuzuführen. Wir besprachen den Ansatz mit unserem Kunden. Dieser anerkannte den Wert des Konzeptes und bat um Bedenkzeit. Wir empfahlen eindringlich, sofort zu handeln und keine Zeit zu verlieren.

Ergebnis:

Dann überschlugen sich die Ereignisse. Kreditversicherer kürzten die Limits, Lieferanten verlangten Vorauszahlungen, der Markt bemerkte die Entwicklung, die Banken stellten das Unternehmen unter Beobachtung. Kunden verzögerten fällige Zahlungen. Die Insolvenz konnte nicht mehr vermieden werden. Der Unternehmer verlor alles: Seine Reputation, sein Unternehmen, seine Frau, sein Haus, seinen Sportwagen, etc. Der heutige Ex-Unternehmer ist ein gebrochener Mann, ein Schatten seiner selbst. Er lebt nun von öffentlicher Unterstützung.

Leider erreichen uns auch immer wieder zu späte Hilferufe, die fatale Auswirkungen haben!

Ausgangslage:

Einer unserer Mandanten war international ausgerichtet. Er lieferte unter anderem nach Vorderasien. Die Geschäfte liefen prächtig. Aufgrund politischer Verwerfungen in der Region und in der Folge wegen internationaler Sanktionen, zerbrachen funktionierende Strukturen. Kunden konnten unerwartet keine Zahlungen mehr nach Deutschland ausführen. Somit blieb unser Mandant auf seinen hohen Forderungen sitzen. Hinzu kamen belastende Querelen mit Stakeholdern. In Summe kam das Unternehmen massiv unter Druck. Der Ertrag litt und die Liquidität brach ein.

Unser Auftrag:

Leider wurden wir viel zu spät über diese Entwicklung informiert und auch die Dringlichkeit nicht offen genug dargelegt.

Finanzierungslösung:

Wir entschlossen uns in Absprache mit dem Mandanten, aus London eine Bridgefinanzierung bereitzustellen. Für die Umsetzung der Transaktion benötigten wir 17 Tage, die nach Aussage des Mandanten keinerlei Problem darstellen sollten.

Ergebnis:

Die verbleibende Zeit reichte jedoch nicht mehr. Während des Umsetzungsprozesses wurde von einer Krankenkasse ein Insolvenzantrag gestellt. Das Insolvenzverfahren wurde eröffnet. Gegen den Gesellschafter-Geschäftsführer wurde wegen des Verdachts auf Insolvenzverschleppung ermittelt. Millionenschwere Schadenersatzforderungen haben ihm Hab und Gut genommen.